Team Coaching by David Clutterbuck  

EMCC Foundation Level

EMCC Practitioner Level  

Noosfera este reprezentantul oficial al Clutterbuck CMI în Balcani

 TEAM COACHING = o intervenție de învățare menită să sporească capacitatea și performanța colectivă, a unei echipe sau a unui grup, prin aplicarea principiilor coaching-ului de reflecție asistată, analiză și motivare pentru schimbare. (D. Clutterbuck)

    Acest program special al lui David Clutterbuck este un program 2 în 1 care integrează EMCC Foundation Level și EMCC Practitioner Level

    Cui se adresează acest program de Team Coaching?

    • Lideri de afaceri, manageri de linie, lideri de echipe, care doresc să afle mai multe despre cum își pot antrena mai eficient echipele
    • Lideri și profesioniști în resurse umane care doresc să contribuie la furnizarea unui program de sprijinire a coaching-ului de echipă în cadrul organizațiilor lor
    • Coachi profesioniști care doresc să își extindă setul de competențe în afara coaching-ului 1:1 pentru a include sau a face tranziția către team coaching.

    Oricare dintre următoarele condiții vă califică pentru participarea la acest program:

    • Finalizarea Team Coaching Foundation level sau echivalent
    • Coach 1:1 practicant, mentor sau lider cu cel puțin 18 luni de experiență în lucrul cu echipe, dezvoltarea sau conducerea unei echipe

    • Acesta este un curs la nivel de practician, care se adresează persoanelor care au deja experiență de coaching individual și team coaching și nu pentru începători absoluți.

    EMCC Foundation Level

    Locație: TBA

    Data: TBA

    Agenda:

      Prima zi Înțelegerea echipelor și a echipelor ca sisteme

      • Discuții privind teoria și principiile învățării în echipă, evoluția, funcția și disfuncția echipelor

      • Se pune un accent deosebit pe echipă ca sistem adaptiv complex în cadrul altor sisteme adaptive complexe

      • Conținutul se bazează substanțial pe coachingul echipelor în mediul de lucru și pe publicații bazate pe dovezi referitoare la structura și funcționarea echipei.

        A doua zi  Rolul liderului în crearea culturii în cadrul unei echipe
        • Discuții despre teorie și practică
        • Conținutul se bazează substanțial pe Building and Sustaining a Coaching Culture și pe The Talent Wave, precum și analize despre echipe și cum lucrează unitar
        • Explorarea funcțiilor de conducere și a modului în care acestea pot fi distribuite în cadrul unei echipe (cazuri reale de echipe)
        • Crearea de planuri de dezvoltare a echipei, aplicate la echipe reale.
          A treia zi  Rolul coach-ului în sprijinirea liderilor în demersul lor de a crea o cultură a coaching-ului:
          • O zi în mare parte practică, în care explorăm sistemul liderului și al echipei și modul în care coachii îi pot ajuta pe lideri să aibă conversațiile de care au nevoie cu echipele lor
          • Un joc de rol cu o echipă fictivă este folosit pentru a ilustra aceste abordări - mai întâi în sesiunea de coaching cu liderul, apoi conversația liderului cu echipa sa, apoi o nouă sesiune de coaching pentru a îmbunătăți învățarea liderului din această experiență.
          • Concluzia finală a învățării se concentrează pe următorii pași pe care participanții doresc să îi facă în călătoria lor ca lideri sau coachi.

            EMCC Practitioner Level

            Locație: TBA

            Data: TBA

            Agenda:

              Prima zi  Revizuirea noțiunilor de bază:
              • Ce este o echipă?
              • Competențele unui team coach
              • Rolul coachilor de echipă
              • Eficacitatea echipei
              • Stabilirea de comun acord cu liderul de echipă a modului de gestionare a sesiunii de coaching de echipă
              • Ce se înțelege prin echipă performantă?
              • Echipa ca sistem sau parte a mai multor sisteme
              • Modelul PERILL pentru team coaching
              A doua zi  Tehnici și abordări:
              • Cadrul de team coaching
              • Etapa de pregătire
              • Etapa de stabilirea a limitelor și de contractare
              • Competențe de proces: înveți cum să folosești coachingul
              • Conversații de Team Coaching
              • Revizuirea procesului
              • Transferul procesului
              • Rezultate
              • Funcții și disfuncții ale echipei
              • Principii ale dinamicilor de grup
              • Identitatea echipei
              • Stabilirea scopului echipei și lucrul efectiv cu acest scop
              • Clarificarea și construirea alinierii la obiectivele echipei
              • Comunicarea în echipă
              • Ajutarea echipei în integrarea noilor membri
              • Ajutarea echipei să facă față eșecurilor
              • Creșterea calității procesului decizional al echipei
              • Alinierea dezvoltării individuale și colective în cadrul unui plan de învățare al echipei
              • Gestionarea dezangajării din relația de coaching
              • Scenarii etice de coaching în echipă
              A treia zi Dezvoltarea unei practici de team coaching:
              • Argumentele de afaceri pentru coachingul de echipă
              • Lucrul cu echipele noi
              • Aspecte etice și de calitate în coaching-ul de echipă
              • Dezvoltarea mărcii personale și a ofertei comerciale de team coaching
              • Planul tău de dezvoltare personală ca team coach
              • Ghidul team coachului pentru dezvoltare continuă

              Angajament de timp

              Programul se desfășoară pe parcursul a 9-12 luni, aproximativ 152 de ore în total (36 de ore: atelier, 40 de ore: lectură, 60 de ore: reflecție, practicarea abilităților cu echipele dvs. și 16 ore: misiune). Acesta este un program imersiv & experiențial care necesită o implicare deplină și activă.

              Evaluare și sarcini
              • Tema de final de program este un formular online cu o serie de întrebări de reflecție, 2.500 de cuvinte în total
              • Veți avea nevoie de experiență de lucru cu două sau mai multe echipe și de aproximativ 4 sesiuni cu fiecare echipă pentru a finaliza lucrarea (vă vom oferi câteva îndrumări pentru a vă ajuta să găsiți echipe).
              Procesul de acreditare

              Candidații care finalizează cu succes programul și lucrarea vor primi un certificat de acreditare de la CCMI care poate fi folosit pentru a solicita 152 de ore de CPD.

              Mai multe beneficii EMCC:
              • La absolvire, Noosfera & CCMI vă vor recomanda automat la EMCC pentru Team Coaching Practitioner ITCA (premiul Individual Team Coach) (Individual Team Coach award)
              • În calitate de furnizor de formare EQA, vă vom recomanda, de asemenea, pentru European Individual Accreditation EIA (un premiu individual de nivel Coach / Mentor la nivel de Practitioner European Individual Accreditation
              • Taxa de membru EMCC România pentru un an este inclusă (150 €)
              Beneficii ICF:

              ICF a publicat competențele sale de team coaching Team Coaching Competencies și a desfășurat un program pilot (începutul anului 2022), însă nu a acreditat încă niciun program de formare. Până când acest lucru se va regla, toți absolvenții vor primi un certificat cu 36,5 Core Competency (CC) și 3,5 Resource Development (RD) pentru a vă sprijini aplicarea pentru acreditarea ICF.

              COMING SOON Registration for Team Coaching Practitioner