Liderii tai inteleg businessul. Dar cat de bine inteleg oamenii?
Ce competente au nevoie liderii pentru a construi performanta intr-o lume in care AI schimba modul de lucru? Afla cum pot HR-ul si L&D sa dezvolte competentele de People Practice ale liderilor de maine.
Idei principale
- Descopera cum competentele de People Practice influenteaza performanta organizatiei, dezvoltarea oamenilor si capacitatea de a conduce schimbarea.
- Exploreaza cum pot HR si L&D sa treaca de la cursuri punctuale la dezvoltarea unor competente de leadership practice si masurabile.
- Afla ce competente de leadership devin esentiale pe masura ce oamenii si AI lucreaza tot mai mult impreuna.
De ce competentele de People Practice fac diferenta in performanta si schimbare?
Ani la rand, am incurajat profesionistii din HR sa invete limbajul businessului, sa inteleaga prioritatile organizatiei si sa demonstreze impactul muncii lor asupra performantei.
Dar ce facem in sens invers?
Cat de mult am investit in a-i ajuta pe liderii din business sa inteleaga oamenii?
Managerii stabilesc obiective, urmaresc indicatori de performanta si iau zilnic decizii care influenteaza echipele. Dar cat de bine inteleg ce sta in spatele motivatiei, implicarii, dezvoltarii si retentiei oamenilor?
Cum iau decizii echitabile si bine fundamentate? Cum reactioneaza atunci cand echipele isi pierd motivatia? Si cum se va schimba rolul lor pe masura ce AI preia tot mai multe activitati operationale, iar oamenii vor lucra tot mai mult alaturi de agenti AI?
La Noosfera, vrem sa deschidem o conversatie despre competentele de People Practice de care liderii din business au nevoie pentru a construi performanta, a dezvolta oameni si a conduce schimbarea.
Vom aduce impreuna trei profesioniste cu experiente si perspective diferite, care vor impartasi povesti reale de leadership, provocari, decizii si lectii invatate.
Pornind de la experientele lor, vom explora ce se schimba atunci cand liderii inteleg mai bine oamenii, de ce dezvoltarea competentelor de leadership inseamna mai mult decat traininguri de soft skills si ce presupune conducerea echipelor intr-o lume in care AI devine parte din activitatea de zi cu zi.
Vom discuta si despre rolul HR si L&D in aceasta transformare: cum trecem de la cursuri punctuale de leadership la dezvoltarea unor competente practice si masurabile de People Practice, care pot face diferenta in activitatea managerilor?
Impreuna, vom explora cum arata liderul pregatit pentru viitor, care imbina intelegerea businessului cu competentele de People Practice, abilitatile umane si capacitatea de a lucra eficient cu AI.
Ne dorim sa raspundem la o intrebare din ce in ce mai relevanta: ce competente ar trebui sa dezvoltam astazi in liderii nostri pentru a-i pregati pentru provocarile de maine?
Pentru ca organizatiile sanatoase si performante au nevoie de lideri care inteleg atat businessul, cat si oamenii.
Event Team
Invitați si gazde
Invitat
Carmen Grigore
Carmen este Senior Consultant la Korn Ferry, cu peste 10 ani de experienta in dezvoltarea leadershipului, design organizational si managementul oamenilor. A lucrat cu echipe de management locale si internationale, sustinand transformarea organizationala, dezvoltarea talentelor si noi moduri de lucru. Absolventa a programului CIPD si tutor in comunitatea locala CIPD, Carmen imbina experienta practica de leadership cu expertiza in dezvoltarea oamenilor si organizatiilor.
Invitat
Ioana Lupu
Ioana este Head of Supply Chain la Orange Romania, unde coordoneaza o echipa de 43 de oameni si cinci manageri. Cu experienta in marketing, comunicare si managementul proiectelor internationale, a condus echipa prin transformari organizationale si digitale, implementand un nou model operational si initiative de reskilling. Inclusa in Top 100 Tineri Manageri din Romania in 2026, Ioana urmeaza in prezent diploma CIPD Level 5 in People Management.
Invitat
Raluca Dolan
Raluca Dolan are peste 20 de ani de experienta internationala in HR, transformand strategiile de people management in rezultate concrete de business. Ca membra a echipei executive Cognizant Romania, contribuie la strategia de crestere, transformare si cultura organizationala. Crede in construirea unor organizatii performante, pregatite pentru viitor, in care oamenii si businessul evolueaza impreuna.
Organizator
Mădălina Popescu
Madalina este Strategic Development Manager la Noosfera. Lucreaza la intersectia dintre oameni, invatare si obiective de business, construind parteneriate care sustin cresterea si transformarea organizatiilor. Cu experienta in HR si dezvoltare de clienti, aduce o perspectiva practica asupra modului in care dezvoltarea oamenilor poate genera schimbare reala si impact pe termen lung.