În era tehnologiei avansate și a schimbărilor rapide din mediul de afaceri, departamentul de HR a devenit o piesă esențială în asigurarea succesului și dezvoltării organizațiilor. În acest context, procesul de talent acquisition a suferit o transformare semnificativă, fiind nevoie de o adaptare la noile provocări și oportunități apărute pe piața muncii contemporane. În lumina revoluției AI, dezvoltarea și păstrarea … Read More
Momente de reflectie si lectii invatate din Certificate in People Practice cu Carmen Grigore, Tutor & Programme Lead
La începutul fiecărei serii echipa CIPD Noosfera strânge toate referințele de parcurs și decide asupra unor intervenții de fine-tuning, astfel ca noii studenți să beneficieze de know-how-ul acumulat. Facem asta din 2006. Am stat de vorbă cu Carmen Grigore, Assoc CIPD, Tutor & Programme Lead pentru Certificate in People Practice și am întrebat-o care au fost bornele de învățare acumulate cu seria … Read More
Learning Hackers CIPD Gala 2021
The 21st of October marked a significant online gathering of Noosfera’s Learning Hackers, the CIPD autumn graduation ceremony. An event that takes place annually to celebrate and lionize the learning journey of the alumni of CIPD accredited qualifications. It is remarkably worth mentioning that Noosfera is the first CIPD center in Romania that offers, at an international level, the new … Read More
[ASK the EXPERT] Despre modelul HR BP, în conversație cu Roxana Mocanu, Chief Game-Changer Noosfera
Luând în considerare importanța strategică a rolului de HR Business Partner și răspândirea acestuia în organizații, sprijinim activ practicienii HR care își doresc să urmeze acest parcurs de carieră. În acest demers, am invitat-o pe colega noastră, Roxana Mocanu să ne împărtășească, din experiența ei, despre modul în care se poate naște și dezvolta în practică parteneriatul dintre Human Resources … Read More
4 sfaturi pentru un HRBP la început de drum. Ce te ajută să știi despre acest rol?
Modelul de Business Partnering a prins contur în anii ’90, odată cu modelul ”three-legged stool” propus de Dave Ulrich* și a devenit din ce în ce mai prezent în organizații**. Formula de implementare a fost adaptată în funcție de contextul organizațional și a cunoscut modificări în rând cu evoluția funcțiunii. În acest context, dacă organizația ta a trecut de curând … Read More